これは、考えさせられるなぁ

ども、ちょっと一息つけそうなbenoitです。
さて、まずはこの記事「優秀なナースがいるとシステムがなかなか改善されないという話」を読んでみてください。
この記事では、病院が舞台になっていますが、たぶんどの職業でも当てはまるパターンではないでしょうか？
優秀な一個人に頼ってしまうと、全体のシステムとしては脆弱化してしまうということは、たぶん誰でも判ってはいるのだろうけれど、現状のシステムがそれで動いていると、身動きが取れないんだよなぁ。
僕も、何とか自分の病院のシステムを変えなくてはいけないと思ってはいるのだが、とにかく人材不足で何ともならない。
まあ、一番不足してるのはお前の院長としての能力だろうという指摘は華麗にスルーするとして、あるていど回っているシステムというものは、たとえ次のシステムが現状よりも優秀だと判っていても、なかなか移行できない。
やはり、それがどんなに優れたシステムであろうとも、その移行期には必ずトラブルが発生する。これは、どんなに慎重に計画を立てても防ぐことはできないだろう。
そして、反対派は必ず、そのことをあげつらう。
さらに、その反対派を押さえ込んでこそのシステム管理者なのだが、どうにも僕には、向いていない。
ところが、先日そういった病院管理のシステムをかなりキチンと研究している人と話をさせていただく機会があった。
詳しい話を聞かせてもらうと、僕がぼんやりとしか見えてなかったシステム管理が明確な基準の下に打ち出されていた。
この人、スゲーなぁと思っていたら、慶応の出身とのこと。やっぱり、3流私大との差は歴然。たぶん千早の胸とあずささんの胸ぐらい違う。そして多分その人は、診療が終わるとすぐに嫁さんに隠れながらアイマスをしてることも無いだろう。(いや、あったら物凄く驚くけど)
まあ、それはともかくお話を伺うと、多分うちでも導入可能じゃないかというシステム。
できたら、来年度の導入を目指したいなぁ。
「ばかやろう、だからお前はマンモーニなんだよ。“導入する”と心の中で思ったならッ！その時スデに行動は終わっているんだッ！」
と言われそうだけどね。

とりあえず、今日はチラシの裏

ではでは